开局即决战，起步即冲刺丨裔天集团2024“开门红”工作启动大会

2024年集团上下务必做到“五个好”：接好活、干好活、算好账、收好账、管好账。要加强整体谋划，做到全局和局部配套、渐进和突破相衔接、治标和治本相结合。

各子公司在经营工作中要注意防范各类风险，加强经营建设，配齐配强区域经营工作人员，专人负责经营风险把控，提升危机处理能力，树牢风险意识、增强底线思维，有效推动集团健康高质量可持续发展。

进一步提高“数字化管理”应用平台利用率，加强对工作的数据分析和检测，及时发现问题并找出原因，采取有针对性的措施进行优化和调整，确保运营数据的持续稳定增长。

项目管理工作坚持以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

要进一步改革优化部门的绩效考核制度，建立公平的考核激励机制，营造优良竞争环境，充分调动各部门的工作积极性，提高工作效率，合理安排时间，集中精力完成工作任务，尽可能避免拖延和浪费时间的行为，以确保工作质量和效率的提高。